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西南铝质量提升专项活动落地生效

【铝道】从2信阳014年7月份开始，西南铝把产品品质的持续改进作为提升企业核心竞争力高温线的重要手段，深入开展了质量提升专项活动。统计数据显铸件示，7至11月份西南铝平均产品综合成品率比上半年提高了2.03个百分点，毛利贡献值2千余万元。

打开西南铝局域，该负责人给笔者看了一则7月份的质量通报。整整5页通报内容对事故原因、事故经过、事故调查、整改措施、事故、事故处理进行了详细说明。他介反弹的力被工件吸收1部份绍，在局域上晒质量事故通报，是为了进一步教育警示广大员工，加强工作心，提高质量意识。

与此同时，西南铝大胆向基层质量、基础管理工作的薄弱环节 动刀 ，把车间日常管理规范融入质量管理要求，把质量管理引入 班前安全五分钟 内容。

锻造厂模压制造部主任金承龙介绍，质量提升专项活动目前己告一段落，但自从专项活动开展以来，每天到班组列席 班前五分钟 己固化成他的工作模式。 班前五分钟 如今融入了质量管理的内容，开会时，他会对当天生产可能出现的质量问题点进行梳理，由于事前有提醒，职工对产品质量控制要领就做到了心中有数，以前易出现质量问题的薄弱环节相当于作了前瞻性预防，效果立竿见影。

像抓法兰轴承安全一样抓质量，把质量管理融入基层生产是西南铝抓质量 双基 管理工作的有效尝试。据了解，活动开展以控制冲头以均匀的速度上升来，西南铝以点带面推动质量提升，从用户急需的几个产品入手，采取工艺优化、技术攻关等措施，成功将重点产品如某型号航空蒙皮板的成品率同比提升了10个百分点，某型号火箭的蒙皮板成品率同比提升了6个百分点。产品质量提升了，用户满意了，效益随之而来，真正实现了企业与用户的双赢。（张晓阳）